Sluta jaga rapporter. Börja leda.
Enabi ger dig överblick över teamets affärer. Så du kan coacha på det som faktiskt händer, inte på gissningar.
Boka demo
Känner du igen det här?
Du ber om rapporter och får Excel
Varje säljare har sin egen fil. Sitt eget format. Att få en samlad bild tar timmar. Måndag efter måndag.
Du coachar inte. Du administrerar.
De flesta säljchefer lägger 10+ timmar i veckan på att samla information. Tid som borde gå till att hjälpa teamet stänga affärer.
Förra CRM:et blev hyllvärmare
Investeringen på 200k sitter kvar i minnet. Teamet använder det inte. Ledningen frågar varför. Det var byggt för ett SaaS-bolag, inte för tillverkning.
Så hjälper Enabi
Ett CRM byggt för hur du faktiskt arbetar - inte mot dig.
Pipeline du inte behöver fråga om
Se alla pågående affärer, status och nästa steg. Uppdaterat från Monitor. Redo för fredagens avstämning.
Adoption, inte ännu ett system
Enabi är byggt för säljare i tillverkande företag, inte för att generera rapporter åt chefer. Därför använder teamet det. De flesta av våra kunder har full användning efter 4 veckor.
30 minuters coaching istället för 2 timmars möten
Med gemensam överblick kan ni gå rakt på sakerna som spelar roll. Vilka affärer behöver hjälp? Vem behöver stöd? Konkret, inte generellt.
Monitor ERP
Enabi synkar med Monitor ERP. Artiklar, kunddata och ordrar flödar in automatiskt. Ditt team slipper dubbelregistrering.
Vad vi ser hos säljchefer i tillverkande företag
Affärer på autopilot
En förfrågan på 10 000 kronor hanteras på exakt samma sätt som en på 750 000. Ingen kvalificering, ingen skillnad i insats. Med Enabi ser du vilka affärer som förtjänar mer uppmärksamhet och kan coacha teamet att prioritera rätt.
Uppföljningsmötet äter all tid
Två timmar varje vecka bara för att ta reda på var affärerna står. Med gemensam överblick behöver du inte samla information. Du kan gå rakt på coachningen: vilka affärer har fastnat? Vem behöver stöd? Vad är nästa steg?
Transparens som driver beteende
Vi har sett att enkel synlighet, inte detaljstyrning, skapar den starkaste förändringen. När teamet ser varandras aktivitet uppstår en naturlig ansvarskänsla. Ingen vill vara den som inte bidrar. Inte för att chefen säger till, utan för att kollegorna ser.